公司培訓與發(fā)展：
經(jīng)過(guò)前期培訓工作的積累和努力，公司培訓體系框架日趨成熟，培訓配套制度也逐漸完善。近年來(lái)公司基于行業(yè)競爭態(tài)勢的分析，借鑒標桿企業(yè)的經(jīng)驗，提出了“把培訓作為構建立方競爭優(yōu)勢的基礎戰略”的口號。通過(guò)全面的培訓機制幫助員工提高自身專(zhuān)業(yè)力與管理力，鼓勵員工在廣度和深度上提升職業(yè)發(fā)展。
內部培訓：
1.崗位培訓 以崗位體系為構建依據，建立完善與規范的培訓體系，實(shí)現員工從入職到勝任，再到能力提升的配套崗位培訓體系。
2.內部講師 公司擁有一支高素質(zhì)的講師隊伍，不斷吸納新的講師力量和擴充預備講師隊伍。
3.教材庫開(kāi)發(fā) 公司內部教材庫已于2017年建立，為進(jìn)一步形成公司內部共享知識庫奠定基礎。
外部培訓：
1.培訓機構合作 公司與多家外訓機構保持長(cháng)期合作關(guān)系，選派員工參加外部培訓及學(xué)歷教育，走出企業(yè)參加學(xué)習。
2.項目式培訓 針對公司提升中層經(jīng)理管理能力的要求，專(zhuān)業(yè)打造定制化人才培養項目，加速各層級經(jīng)理人成長(cháng)。
SOP編修：
sop編修 為保證工作流程和標準的統一傳承，公司多年來(lái)不斷制定及修訂各種崗位標準操作流程（SOP），為夯實(shí)員工崗位技能提供標準化保障。
職業(yè)生涯規劃：
1.輪崗學(xué)習 公司積極推行員工輪崗學(xué)習，充分了解公司各業(yè)務(wù)流程，鼓勵員工多面發(fā)展。
2.路徑規劃 根據崗位培訓目錄，設計員工崗位培訓路線(xiàn)圖,分層分段進(jìn)行員工崗位培訓和職業(yè)生涯規劃。
學(xué)歷教育：
1.公司出資 公司選派骨干員工參加繼續教育學(xué)習，包括本科、在職碩士、MBA、EMBA課程等。
2.個(gè)人自費 員工可在不影響本職工作的前提下自費參加相關(guān)學(xué)歷教育培訓。
